除了「6點半已經下班」就被認為是扶不起的老二，我不認同外，其他的看法 我引以為鑑。
扶不起的老二
鴻海集團總裁郭台銘曾言：
1.不能身先士卒、捲起袖子做事的人
2.只會討部屬歡心、欠缺紀律和企圖心的人
3.賞罰不分的人
4.遇事推諉的人
5.每天期待朝九晚五生活的人
這5種人絕對永遠難以在組織中翻身為大。
幾乎人人知曉、流傳至今的一句亙古名言：「扶不起的阿斗。」延伸同樣意涵，我發現，職場上其實存在不少「扶不起的老二」。
換言之，他們雖有接班成為組織中「老大」的條件及潛質，卻不知掌握時機、做好當家作主的準備，因此，多年來一再與升遷擦肩而過，難以坐上大位。
組織中的「老大」及「老二」其實僅有一線之隔，每一個備受主管重用及信任的「老大」都歷經過默默無名的「老二」歲月，在當上叱吒職場江湖的老大之前，必須先實踐「老二哲學」，學習在背後為站在你前方的老大「抬轎」；學會如何稱職地扮演在耀眼紅花旁的綠葉，默默為自己的未來職涯發展鋪路搭橋。
組織中，總有一群人心甘情願暫時屈當「老二」，在老大身後等待「補位」，工作搶著往自己身上攬，但功勞卻是拚命歸於當家作主的老大，一直默默耕耘、積累接位能量和實力，這就是我所言的「老二之道」，一旦他們的專業影響力及說服力超越目前當家的老大時，便代表該是輪到他們順利升遷的時候。
舉一個我自己身邊的負面實證
公司裡有一位追隨我多年的小主管A，我十分賞識他做事認真負責，專業能力也無庸置疑，一直想善加培植這個難得的人才，找機會拔擢他當部門主管，但公司其他資深主管屢次提醒我，他年紀略輕、資歷尚淺，還需要一些時日加以磨練，現在並非適當時機。
恰巧，前陣子A的上司休年假，整整兩個星期不在公司，但該部門這段期間公務繁多，於是，我想藉此機會從旁觀察A如何暫代主管職務，帶領其他同仁按時完成排定的工作事項。
剛開始的前一、兩天，我便發現該部門工作氣氛極為和諧融洽，從遠處即能看見A和部門同仁聚在一起聊天，不但有吃、有喝，還不時傳來嬉鬧聲，工作氣氛和樂融融。
然而，平日，該部門的「老大」在家時，工作氛圍明顯嚴謹許多，每個人專心坐在桌前做事，不會四處串門子抬槓，也不會只顧著吃零嘴、喝飲料，趁機偷懶怠工，幾乎人人皆忙至晚上7、8點，主管才安心下班。
接下來幾天，我繼續默默觀察A的一舉一動，希望從他與部屬的互動相處中，進一步檢視究竟他是否具有領導潛能？能否讓我早日委以重任？
某一天，約莫接近晚上6點半，因為有公務上的急事想請A當面與我詳盡說明，我向他座位走去，孰料，遠遠便看到該部門早已燈光全暗，所有同仁已經早早下班，全部不見蹤影，與平日落差甚大，令我相當驚訝。
後來，很快地，兩個星期過去了，但我對A的表現頗為失望。在我本來的預想中，我期待看到他展現代理主管的管理能力及工作氣度，讓我看到他確實擁有能從「老二」躍升為老大的本錢。
事實上，A從跟在我身邊工作以來，我一路看他從基層員工慢慢升為部門小主管，他的工作習慣及模式從過去的獨善其身，漸漸變成樂於指導、提攜後進的前輩，職務愈變愈資深，薪水也跟著水漲船高，但甚為可惜的是，他遲遲無法「扶正」，終究不能獨當一面，一人帶領整個工作團隊。
我對A的了解，他個性太過溫和，也不知道該如何當個好主管，因此他選擇「和稀泥」的方式與部屬相處，把一半的工作時間花在和大家閒扯淡，想盡辦法「討好」下屬；另外，他也欠缺老大不在家、輪到「老二」看家時，理應領軍作戰的責任感及擔當，以致於整個工作團隊就像一盤散沙，工作態度不但有些散漫，效率也差，整體工作排程進度嚴重落後。
除了上述問題，他更期盼每天過朝九晚五、準時上下班的生活，欠缺為組織開疆闢地的企圖心。
很可惜，看來至今A仍尚未自覺到已經錯失了數次鹹魚翻身的好機會，讓我不禁為他感嘆：「真是扶不起的老二。」
正如鴻海集團總裁郭台銘曾言，不能身先士卒、捲起袖子做事的人；只會討部屬歡心、欠缺紀律和企圖心的人；賞罰不分的人；遇事推諉的人，以及每天期待朝九晚五生活的人，這5種人絕對永遠難以在組織中翻身為大。
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