B媽Letting Go孩子放手飛~

讓孩子到自己公司打工

101.9.20(四)

並不羡慕有人把孩子弄到自己公司打工或上班，家長本意是想要孩子吃點苦、學點事，疏不知，沒把孩子觀念教育好，他自已會借力使力，當工作場所的人知道他是某某主管的孩子時，絶對沒有人敢對孩子太苛求，不會要求他、駡他。若有人對孩子太大聲，孩子一聲「您知道我是xx的孩子嗎」，那他除學到「如何利用特權」外，沒了。

這迫使其他知情的人忍氣吞聲私下到處說他大少爺、大頭症之類的壞話，但他的父母永遠不會知情，不會有人笨到去他面前批評孩子吧。不過若父母從小教孩子就是如何使用特權，那這一家人最好一輩子都有特權可以用，否則像薄開來???

戴勝益董事長「不准孩子到自己公司上班」，連企業家都知道要在孩子小時多吃苦了，我們貧民如何能再寵孩子。

常規與紀律是終生學習的基礎 

作者:李偉文 100.1.5

王品集團的創辦人除了不准孩子到他創立的公司上班之外，也說財產80%都會捐給公益團體，而且他從小的教育方式就是要孩子自己想辦法，並且認為要他們知道「民間疾苦」的方法-就是讓他們生活在疾苦中。

看了這篇文章真是心有慽慽焉，也想起最近看的世界鉅富股神巴菲特的兒子寫的書，他們家的教養方式也是從小要他們自立更生，為自己的人生努力，父親也不留錢財給他們。

當然，我在生活中，也看到許多驕縱奢華，目空一切的小孩，感慨之餘不免想到，難道他們的父母親不知道這樣反而會害了孩子嗎？

甚至也有許多家境一般的家庭，他們的孩子到了三十來歲，在保護之下變成了逃避工作與挑戰，無所事事在家當米蟲的「啃老族」。

已有許多研究指出，一個要什麼有什麼的孩子，最後會非常不快樂，美國有個調查也發現，富裕家庭長大的孩子，罹患憂鬱症的比例是平均值的三倍。

孩子若是在家長的過度保護以及過度安排之下，會養成了既被動又不成熟的個性。總覺得我們必須容許孩子可以受苦，可以難過，甚至也可以受點挫折好好的哭一場。

我也看到許多家長誤解了開放教育的意思，覺得要當孩子的朋友，甚至以為從小讓孩子自由自在毫無約束，才能養成豐富地創造力與發展天賦才能?，可是德國哲學家亞斯培卻曾說：「沒有權威，便沒有自由」我深深以為，孩子的常規養成，是教育最重要的核心。

我們看到許許多多才氣縱橫的大人，到頭來卻一事無成，我想主要原因是缺乏某些紀律的訓練，不要說在類似馬拉松賽的人生旅程中，面對一道又一道的關卡與挑戰，需要不斷地學習新的知識，也要有堅強的毅力與面對挫折不氣餒的靭性，這都要有紀律以及自律的習慣，因此，讓孩子養成好的生活常規，也許比什麼才藝或考試成績來得重要。

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(ps:我是不贊成孩子到自己公司工作)

/資料來源:大紀元時報/2005.9.2 暑假讓孩子到自己的公司打工

暑假裏，美國很多小型企業增加了一些新面孔：老闆的子女，在企業中實習。

那些僱用自己子女的老闆通常不單希望兒女能幫忙，更期望他們能有一份有意義的工作並增加閱歷。

凱爾‧凱利是一家營銷服務公司的總裁，他僱用了自己15歲的女兒朱麗婭，計劃讓她負責確保項目的某一部分能順利完成。

他並不想讓她成為一名廣告專家—「我只想給她經驗和經營意識。這將使她了解到如果某員工無法及時完成某項工作，會對公司造成什麼影響。」

凱利的希望是三年的實習能使他女兒在申請入大學時受益。同時也使朱麗亞了解如何管理財務；她正在攢錢想買一架數碼照相機。

通常在家族企業中，父母們僱用自己的兒女不止是幫助他們學習，同時也希望他們將來能有興趣接管企業。

菲爾．基和妻子派斯蒂在阿拉巴馬州經營綠化設計公司，他們的三個兒子輪流在公司上班。大兒子傑瑞米今年將大學畢業，得到企業管理學位的他會全職在公司工作。

基夫婦說兒子的工作經驗有助於他完成學業，而他的學業也幫助了他很好地完成工作。現在三個兒子都能勝任公司中不同的工作。我們希望他們能夠好好地經營。」

兒女在父母的公司中工作能使他們學會很多，但管理顧問公司的老闆隆尼．佩斯里提醒，這種僱主與僱員之間的新型關係需要謹慎處理。

佩斯里建議業主們:

「當父母的需要和孩子好好溝通，因為你們的關係會有所不同。」

「讓孩子了解到，在工作時，沒有家庭成員關係，只有上下級關係。」

「為避免他們困惑，你應該表現得與在家時有點不同。要像對待其他員工那樣對待你的孩子——不能把工作簡化，但也不能對他們更苛刻。」

「工作中發生衝突時，你應該像經理那樣，而不是像父母那樣發怒。」

但對一個16歲的孩子來說，仍然很難分清自己該扮演的角色。

他們可能整個晚上悶悶不樂，就因為老爹在公司一點不肯通融。

而一些父母確實看到了對孩子嚴格要求的需要和價值。

地板製造商吉斯已經是這一家族企業的第四代傳人了。

他回憶起當他還在念寄宿學校時，每當主要課程成績不好，他父親就派他到公司的化學部門，在一百多度的高溫下工作，與瀝青等化學品為伍。

他父親警告他待在那裏。「這就是你不好好讀書的下場。」他回憶起父親如是說。

坎貝爾有三個孩子，其中兩個在他們公司上班。

他希望他的孩子，或侄兒、侄女能成為公司的第五代繼承人。

他的大兒子約翰，已經體驗到當老闆的好與壞。

上次公司更新工資軟件，全部工資支票都出錯了，所有的員工都不高興，他們把怒氣都發洩到約翰身上。

「我告訴約翰，你學到了在學校裏無法學到的最重要的經驗。」他父親回憶說。「這不是你的錯，但你必須承擔責任」