談領導風格

100/4/19

今天利用自已的特休到國稅局上課，碰到以前的同事，她們一點沒什麼變，我卻一頭白髮。真是羡慕，因為她們可以常常去上課~~充實自已~~

外頭的課並不是被認為與工作有關,當然不能~~在想~~可以退休時，我一定要排滿課或到大學旁聽~上到打磕睡為止~~~

多上課見識會廣些~~思想邏輯會宏觀些~~給孩子的觀念也不同。很多人辭職在家帶小孩，若沒有完整系統規劃，與社會脫鉤，能給孩子的教育真的有限~~~

以前的工作會定期幫同仁上課。若有人到外頭上課，規定回來都要開課~而且要接受全公司報名聆聽~~有時生產處主管也都會來聽二岸三地租稅規劃、三角貿易…的課~~大家想的都是讓自已更專業~~更全方位~~更接近這麼快速進步的社會~~不會原地踏步~~~故出去上課的人都超認真，效果超讚~~也培養一批台風很穩的人才~~但那都是過去式了~~~

一個人可以是個優秀的管理者，但不見得是個好領導人

一個人可能是個優秀的領導者，但卻不是個好管理者。

其間的差異，就是管理者致力於創造秩序和穩定，

而領導者則擁抱和處理改變。

「領導」是創造一個讓他人追隨的願景，建立組織價值和道德，並轉移方法以改善效能和效率。

領導風格

來源價值中國網

一、強制型（命令型）領導風格

在大多數情況下，強制型領導風格是所有風格中最無效的一種。

這種風格會削弱組織的目的性和員工對組織的承諾，最終使員工偏離他們所從事的工作，並認為這是無關大局的。

但是當企業處於轉型期、面臨敵意收購或在經歷了象地震、火災等災難的危急關頭，這種風格往往可以起到意想不到的作用。

二、權威型（願景型）領導風格

權威型領導風格也許是最有效率的，它能提升企業工作氛圍的各個方面。

由於它對企業工作氛圍的積極影響，這種風格在大多數企業狀況下都能取得較好的效果。而當企業處於不確定狀態下時，這種風格尤其有效。

一個權威型的領導會設計一個新的方案；從而將他的員工帶入一個新的長遠規劃中去。

但這種風格也並不是在任何情況下都起作用。

當領導與一個專家或比他更有經驗的同齡人工作時，這些人也許會認為領導的架子太大或不可靠近，這種風格就會失敗。

同時，如果一個管理者過於想成為權威，他必然會削弱一個高績效團隊所需要的人人平等的精神。