B媽Letting Go孩子放手飛~

大陸什麼公司都能上市，旅行社(600138中青旅)、賣味精的(600186蓮花味精)、整個島生產海產鮑魚、扇貝等(2069獐子島)
(獐子島公司是一個面積比綠島還小的海島，位在大連外海，全島1萬5,000居民都是員工，2006年9月公司股票在深圳A股掛牌，曾連續8個月穩坐滬深兩市股王，這家目前市值人民幣135億元（約合新台幣621億元）的陸企，最近把觸角伸向台灣，特別看準台灣「無鮑不成宴」的飲食習慣，預計今年9月起將把鮑魚、扇貝等高檔海鮮賣進台灣。)
先前也有一家網路婚介所在美國掛牌,2006年這家中國補習班在美國紐約證交所掛牌上市.

俞敏洪 補教界的「東方」不敗

2011-09 天下雜誌 481期

海上奇觀 鵜鶘和飛行魟魚 ←點我 (大自然異常現象,一次看到這麼多魟魚,環境一定出事了)
兩岸三地的留學生，必然看過他寫的《紅寶書》。這個鄉下來的孩子，打造了第一家赴美上市的補習班，五年來股價漲了八倍，也讓一五○萬中國學生實現走向世界的夢想。
新東方教育科技集團
新東方已在中國48個城市設立54所學校、6家產業機構、47家書店、500家學習中心。累計培訓學員1200萬人次。
2006年在美國紐約證交所上市，成為中國第一家在美國上市的教育機構。今年5月市值約50億美元。
從年輕的大學教授、青年創業家、縣長到銀行作業員，不意外地都說，「我是他的學生。」中國一九七八年開放留學到現在，累積一九○萬留學生，其中約一五○萬人，是從他的培訓機構「新東方」出去的。
他撰寫的GRE《紅寶書》，被兩岸三地學生稱為留學聖經。
因為他的企業教出托福、雅思滿級分學生。
在中國最貧瘠的黃土高坡，上萬名中學生頂著沙塵暴，在操場上聆聽他的成長與求學歷程；在華麗的哈佛商學院裡，研究生在研讀新東方的企業個案。
在北京海淀中街六號，新東方教育科技集團總部，《天下》專訪了這位去年創造出營業額五十億人民幣、一年培訓中國兩百多萬名學生的集團董事長。
他說話快速，字字珠璣，十八年的教學經驗讓他口才極好，但和煦笑容不給人壓力。他穿著質樸，黑色的polo衫、卡其褲，熱愛運動而曬得黝黑的臉龐，看不出四十八歲的年紀。
這兩年他極少受訪，他說，「因為公關部主管曾在台大讀書，說你們的雜誌辦得好，才答應了！」
專訪俞敏洪，不因為他是中國最有錢的名師，而是他的成長奮鬥史。
農民孩子變億萬富翁
從俞敏洪的人生，可以看到中國的過去、現在，還可以預見中國未來的縮影：一個目標很大，學習力強，又極度勤奮的個人組成的社會；一群渴望改變，總在追趕的人群。
從出生到十八歲，他一直在江蘇江陰一個小村莊生活，每天相同的風景，遇到熟悉的鄉鄰。他說，本應過一輩子平平淡淡的農村生活，娶妻生子，在土地上勞動，每天迎來朝陽送走晚霞，慢慢變老。
但老天偏偏讓他降生在長江邊，邊上有座百米小山，爬上山，長江一覽無遺。八歲他坐船到吳淞口，看到上海的燈光和街道的繁華，從此盼望長大，走向更遠的地方。
俞敏洪第一次坐火車，是因為考上北京大學。他考了三年，終於考上北大，也瘋狂愛上火車，因為他不願一輩子在村莊。洪敏洪靠努力和教育，改變了自己的命運。
到現在，俞敏洪的辦公室還掛著一幅照片，裡頭是他從小生活了十八年的茅草屋。
接近他的人，能感受到他的野性與素樸。
「我相信一個人的命運，可以透過主動的努力改變的。如果我不努力，我還是在一個農民家裡。農民也沒什麼不好，但你的經歷體悟，和對社會影響總是不一樣；但我通過自己的努力，高考三年失敗，最後考上北大。通過自己努力成為北大的老師、通過自己的努力建立新東方，也上了市。從一個農民貧困家庭的孩子，變成億萬富翁，不是買彩票，而是通過自己的努力，我都可以透過努力賺取良好的生活，」說這些話的時候，他的眼睛有亮光。
做為改革開放後第一批創業家，他改變的不只是自己的命運，而是創造勵志文化與留學風潮、鼓動了大批中國留學生走出去。
改變百萬中國學生的命運
每一天，新東方的報名櫃台擠滿了拿號碼牌報名的人潮；一群群拖著行李的初中生，由父母陪伴著，準備入住新東方郊區住宿部。他們要報名的是為期六週，鎖定美加高中名校的初中托福住宿班，學費38,800元人民幣，約15萬元台幣。
新東方之所以成功，主要是它的教學文化強調「勵志」，也很重視用活潑的講學激勵學生。
在培訓教室牆面，掛著許多標語：「削平語言障礙的這座山，世界在中國菁英面前應該是平的」、「到無路之濱，至未夢之境」。
老師們上課時必須穿插勵志故事，特別是俞敏洪真實的故事。
俞敏洪有許多的傳奇故事。
像是夏天時，扁桃腺化膿，高燒不退，渾身哆嗦，卻仍穿著軍大衣又披上棉被，上了五小時的課。而在九○年代的北京，頻繁停電，於是發給學生一根蠟燭，停電時一起點燃，幾百根蠟燭在階梯教室閃爍著。
新東方對老師有「過三關」要求。
正式聘用前開免費試講班，請學生打分；接著是教學主管與正式班學生打分數。選擇老師的關鍵是幽默、勵志、激情、講課熟練。
把勵志做為企業文化，是俞敏洪的堅持，因他親身體會學習、敢於夢想未來的力量。
俞敏洪以實用的工具——英文，以及一種精神的打造，開展學生對世界的想像；他相信西方的政治結構與社會文化，若能與中國的現狀結合起來，才能推動中國的良好發展。
他的學生們，有些已到達團省委書記的級別，其中一位在波士頓念哲學，回來後當團委書記時還寫了中國社會結構與政治的改造；也有不少回國的創業家，在建立中國的商業文明。
夢想的力量，給他帶來財富，也帶給企業成長的壓力。
○六年，新東方於紐約證交所上市，成為中國第一家外國上市的培訓公司，發行價十五美元，八月十九日拆股前，股價爬上每股一二○美元。
新東方變得更趨向市場化、也更講效率。像三年前已把課程分成「頭等艙、商務艙、經濟艙」。不少煤老闆和富二代提著現金，為孩子報名一對一的到北美讀大學的菁英計劃，三年需要二十萬人民幣。這個業務已佔營收二○％。
它也大量延伸品牌，涵括幼教到成人，從英文到全科的教育。
但上市後的新東方，有人說教學品質下降，也感覺太市場化。
這些俞敏洪很清楚，而且坦誠，「一輩子做一件事情並且把它做好，是讓人很開心的事；我現在是把事情做砸了，而且做得亂七八糟！」
他認為他自己做最錯的一件事，是把新東方做成上市公司。不該以產品為中心進行擴展，他發現，有些產品可以帶來錢，卻無法實踐教育理念。