B媽Letting Go孩子放手飛~

(下方有反駁文章)

【中國崛起之台灣末日】

104/10/26大榴槤/作者:林宏諺(交點共同創辦人)

未來，台灣已經不是打工的天堂，包含大陸也一樣，打工要有知識和智慧。而且要付出更多代價和努力。

今天的共產黨，已不是當年的『土共』了。

台灣年輕人，你還剩下多少機會？

花蓮市區內的天祥晶華、中信(改名翰品酒店-屬雲朗觀光股份有限公司)、統帥、王子等飯店，已經被大陸買走。

大榮，新竹貨運也已被中國人入主。

大陸老闆評台灣上班族：空有人情味，卻毫無競爭力。

誰能想到，短短5年「變大陸人管台灣人」，這些高階經理人的共同點是：兇悍、聰明、主動出擊、不擊敗對手誓不罷休的狠勁！

張沁在大陸受過完整大學教育，並在台灣飛利浦PHILIPS擔任總經理一職，他自信說「不必給我年度目標，我自己會訂，而且標準會更嚴更高」。

《商業周刊》2010年曾經做過「大陸經理人搶灘台灣」的專題報導，三年下來已有將近3,000位大陸人士獲准來台。台灣人從此必需要面對大陸老闆或主管的事實。

第一次在台灣吃便當的大陸溫州人林峰，以不到6年的時間，成為台灣最大便當連鎖店「悟饕池上飯包」執行長。

德州儀器亞太區總裁程天縱，在2003年接受《商業周刊》訪問時曾說：「台灣經理人在中國的價值會越來越低，因為不管是警覺性或者企圖心，都非常薄弱...」。

專為國際企業提供中高階主管人才仲介的《經緯MGR智庫公司》總經理許書揚指出：相對於台灣，大陸人長期處於物資缺乏、機會難求，窮慣了的環境當中，再加上經歷過十年文化大革命的環境動盪，大陸人擅長把握任何機會，而且願意付出任何代價去爭取任何機會，而且哪怕只有一點。

來自青康藏高原，經歷過文革、擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出：「我沒有一個成果是平白得到的，因為我是困境下的survivor(生存者)」，因此一年365天，我天天往死裡幹。

同樣從青康藏高原來台灣的王寧回憶說道：每年寒冬，上級都會要求在三個月內，繳交200公斤水肥。王寧每天都在街上尾隨在藏胞的後面，只要看到他們撩起長袍往地上一蹲準備如廁，王寧就趕緊上前，等他們上完後就立刻用容器蒐集惡臭的糞便。在剛開始的第一年，他吃不到肉，三餐都以麵食及根莖類植物裹腹。「那麼苦都熬得過來，還有什麼好怕的？」王寧在台灣衝事業8年，返鄉探親的次數不到5次，建立了台灣最大的養豬事業。

因為樂在競爭，他們都很「敢」，也充滿了把對手「逼到絕路」的狠勁

中國首富國美電器集團主席1969年次的黃光裕，在攻進頭號對手蘇寧電器南京大本營時，他將工作人員分散到所有賣場，全天候觀察對手動態，當人員回報蘇寧打八折，他就打七折；蘇寧再降到五折，他二話不說以三折因應。最常掛在黃光裕口中的是「我敢將利潤全部送出去，送幾年我都不怕，我敢零利潤販賣，就看你能不能活得下來」。黃光裕接受專訪時即指出「我不願意花上三個月，將計劃書修改到完美再去執行，只要事情有三成把握，我們就馬上幹，然後在執行的過程中不斷隨機應變」。多數的台灣人寧可安於現狀，沒有十足把握的更好機會，多半會選擇按兵不動。

悟饕池上飯包33歲執行長林峰直言：台灣六年級後的人真的「像草莓一樣，那麼難栽種，還要養在溫室，太熱不行、太冷會死、太濕又活不成」。林峰是個台灣女婿，他發現每個來應徵的年輕人，最在意的不只是薪水，而是一個月能休多少天假？當他告訴應徵者：「我每天工作超過14小時，超過一半的人聽了之後都會直接打退堂鼓」。

台灣肯德基開發部副總監虞國偉來台灣半年時間，最不能接受的是台灣員工告訴他：「能做最好，不做也無所謂」。

來台灣5年的葉舟，最納悶的是「台灣冬天最低溫度才十度，卻連隻小狗都得穿衣服出門」。原來台灣的新生代，安逸太久了。

中國的崛起，台灣的末日，我們可曾想過：大家還能再安逸多久？

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批駁「中國崛起之台灣末日」

作者南嘉生／民報／2015年11月1日.

基於他文章影響層面廣闊，我覺得有必要澄清這篇文章很多錯誤的概念。

這篇文章強調：中國企業買台灣的飯店、中國人做事很努力且很狠且很敢拚價格、中國老闆做事很願意投入時間。

相較於中國人，台灣人努力度不夠又不夠狠。

他的結論是：「原來台灣的新生代，安逸太久了」、「中國的崛起，台灣的末日，我們可曾想過：大家還能再安逸多久？」

我們只要將文章中，誇獎中國人的各種論點，與世界各國企業經營模式比較，就會覺得很困惑。

中國來台灣買飯店，為何美國、日本不來買呢？他們不是比中國更有錢嗎？美日的企業很有能力，但美日國民比台灣人更重視休閒，又不會像中國那樣難以想像的殺價做生意？ 

中國人「有三成把握，我們就馬上幹」，台灣人「沒有十足把握的更好機會，多半會選擇按兵不動」，然而美日做事不是比我們規劃得更周詳，更有把握才動手嗎？

中國人抱怨台灣人「最在意的不只是薪水，而是一個月能休多少天假？」但美日不是比台灣人更重視休假、福利嗎？

當我們和中國比較時，我們用的是傳統價值觀做比較，誰投入多、誰肯拚命衝，誰就是勝利者。

而且，我們拿的是中國的特例與台灣的一般狀況做比較，讓我們更覺得心虛。然而，若以世界的發展趨勢進行比較，就會發現我們的方式比較像西方國家，也間接表示我們的反應比較進步。

我們會有困擾，是因為沒有自信，又不瞭解自己。 

台灣人以往的工作態度並不比文中所指的中國人差到哪裡，而且是普遍的那麼努力。

但就因為那樣的工作態度必須要有堅強的意志，且不一定是最好的方式，因此我們很努力但長期處在過勞與疲憊狀態；且因效率不高，所以所得不高。

然而當時代改變，所得逐漸上升時，我們模仿先進國家的管理模式，並且得到很好的成果，所以我們就努力學先進國家。

文中所提台灣人的缺失，其實是台灣經濟發展變化的結果。

必須這樣的變化才能應付未來的挑戰，而不是台灣人偷懶造成的。

請問現在台灣企業生產的效率比以往強或弱？產品精良度是更好或更差？

將台灣的發展放置在世界經濟發展階段都一樣。

歐美日等先進國家都經歷過早期台灣、中國那樣的發展階段，人民努力工作的狀況更甚中國，看狄更斯的《雙城記》就知道了。

但他們後來發現，並不是工時延長就能增加生產，反而改變管理模式會更有效率，所得越高。

循由這樣的發展演進，才出現現在先進國家那種強調效率、工作方式與自發精神，而不是在工時長短斤斤計較。

其實中國也是這樣在改變，他們現在都市工人的工作時間，不也是比十年前更短、更強調休閒時間嗎？ 

文中用中國買台灣的企業，顯示台灣發展的危機。這是過慮了。

後進國家買先進國家的企業是要學得技術與通路，但買旅館則可能是資源誤用、外逃資金的結果。

中國也買IBM的PC部門，瑞典的VOLVO汽車，但隨後的產品品質怎樣？

中國也買紐約那間非常著名的、美國及國際政要多會去住的華爾道夫大飯店，但這就代表中國能買下美國？或者中國比美國有錢？

面對不斷從中國傳來似是而非的論點，讓我們經常很迷惘、自卑，這是錯的。我們要相信自己。