這篇文章真是好~列入兒子「每日一章」印給他看~以前給文章，我會畫重點。現在我是請他邊看邊畫重點給我，再就他畫的重點和他討論~吸收效果比較好~
懂得想，就成功一半
「人才在哪裡？」是全球老闆共同的焦慮，2012年教育特刊以「能力扎根」為主題，特別專訪聯強國際總裁杜書伍，談談如何幫年輕人打造炙手可熱的將才基因？
出生於教師家庭的杜書伍，名字是爺爺取的期許他能「與書為伍」。畢業於建中、交大計算與控制系，原來人生規劃是電腦工程師；因加入神通電腦推廣英特爾微處理器，讓他白天當工程師推廣晶片，晚上當總編輯推廣科技知識。他成功將聯強國際經營成全球第三大高科技通路商著稱，私下是一個好與人分享觀念的校長。
以下是杜書伍的專訪：
所有東西都必須整合知識，而不只有單一專業。
專業知識可能是一朵紅花，但紅花一定要有綠葉陪襯。
大學我念的是computer science，因為知道未來要到企業界，所以我選修了很多管理的課程。這對我一路走來，幫助非常大。
聯強找人，看內涵、特質。
能力可以分成兩種，一種叫根源能力，一種叫專業能力。
根源能力是學習各種事物的能力。
專業能力是你懂不懂電子，懂不懂會計。
因為世界在變，你一輩子要不斷學習，有這能力就比較能永保不被淘汰，除非你不學。
聯強重視的，是根源能力要好。
我們也重視專業能力，但根源能力好的，專業能力都不差，因為他學東西快，會抓重點。
根源能力是可教的，非常可教。
它包括五種習慣與能力：思考、系統、結構、整理、分析。
首先，你要不斷觸動他思考，不斷以問題引導。
思考就像是引擎的轉速一樣，轉得快還是慢？是不是常在轉？不轉的話，什麼都沒有。
這裡面還要「觀察」，養成觀察的習慣就會動腦筋。
老師和父母不要百分之百地掌控小孩的眼球，可以引導，但要給他足夠的時間去主動觀察。
動腦筋要動得對，需要「系統」，把相關的事情都納進來。
最簡單的方法就是告訴他「後面」有什麼，把相關的東西都點出來，慢慢就會形成一種習慣。
講事情的時候，則是在運用「結構」。
如果別人講話沒有結構，你可能聽不懂。你自己講話，也需要有結構。
再來是整理、分析。
日子不是十年如一日，每天這樣過，很多事情要做總結、整理。
假如有這五個習慣，你拿到一本新書的時候，你會拆解它，看裡面的系統和結構，是怎麼構成的。
有的人不是，他從不拆解，看到一件物品，就是一個方形的物體，他永遠不會有深的瞭解，只是表面的瞭解，那就不是叫做「學會」。
學校應該是學這樣學習的習慣，思考模式的習慣。
但這五個習慣背後還有條件。
他必須不斷追尋到底未來想要成為什麼，將來希望成為怎樣的人。
這樣的思考一啟動，相關的東西就會進來，帶進整個「系統」。
只是這樣進來的資訊是雜亂無章的，總要釐清清楚，所以要整理、有結構，也能分析利弊得失了。
要懂得想，就成功一半
同場加映：體驗磨練，不要一味求快
我一輩子都感覺自己在走鋼索，戒慎恐懼。我很幸運沒有掉下來，雖然有風險，都沒有很大的危機。
其實人生很難規劃，但我抓對了三個觀念，讓我一路走來沒出大差錯。
第一，年輕人要開創新夢想，與人競爭，最重要的是抓緊機會學習。
我念大學時，每個寒暑假都到電腦中心實習。
這不是因為自己有規劃與遠見，而是有怕找不到工作的危機感。
我大學以前懵懂好玩，但進入大學，發現要面對的是未來，因此趕快強化自己的知識與經驗。
在知識部份，我除了修本科系（交大計算與控制學系）學分、輔修管理科學，還自己買了將近六十本書來讀，甚至服兵役時還抱了一大本彼得杜拉克的管理學到軍中去K。
在經驗部份，因為我屬於務實派，學東西沒看到實際運作就覺得格格不入，所以就算實習沒有薪水，但我寧可如此，可以拉大視野，而不只求打工賺錢。
大學畢業開始工作的前幾年，我歷練了很多，從企劃、工程、行銷，到行政管理、總管理處，從工程師做到管公司水電紙張，公司的柴米油鹽醬醋茶都接觸過。
當時很辛苦，每天只睡四到五個鐘頭。
但我不想跟老闆說我只做一兩件事，另一個不做，我就是要熬過去。
目的在希望有更多的機會練習，所以當我真正經營公司的時候，發現這些都摸過了。
第二，是一定要有耐心。
現在資訊發達，所有東西都快，讓我們覺得所有東西都該快，所以對速度的衡量都壓縮。但有些東西快不得，要有時間去磨練體驗。
有無磨練體驗，就像是白切肉與滷肉的差別。
白切肉水煮就好了，但滷肉要熬很久；
白切肉沾醬油一樣會有像滷肉的鹹味，但水一沖，味道就沒有，滷肉就不會，這就是有無時間磨練的差別。
所以什麼該快、什麼該慢，一定要想清楚，不是隨社會一切都要快。
第三，一定要讓自己有時間沉靜思考。
因為現在社會步調快、資訊多，電視、網路一打開消息就很多，但訊息廣泛不等於知識。
現在接收到很多訊息而非知識，讀訊息只是約略吸收，真正的知識要靜下來鑽研細嚼，才能體悟。
所以應該要買書來讀，不是在網上看訊息，要讓自己有夠多時間思考，這樣才能對外界事物增加判斷力。
人對未來的判斷力是一路思考修練而來。
人生就像走一條滿布濃霧的路，走一步頂多看三公尺，但多練習後眼力就會變好，可以看到五公尺、十公尺。
隨著年紀愈來愈大，修練愈來愈多，能看到的路就會愈來愈長，就能看到未來的方向。
一路走來，就算面臨困難，也不要害怕，事情有錯，就求救，找資深同事、找主管來幫忙，所以以做事情來講，不會有什麼挫折，沒什麼大不了。就算犯錯，下次別再犯就好了。
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除了公事，發現自己熬不過去、不敢下決定、與人衝突、覺得沮喪，請教資深人員與主管，他們會幫你解決，那對他們都是小問題，只有你自己覺得很大。
現在台灣愈來愈多元，年輕一代的頻寬相對比以前大，資訊很流通，事情可從極右看到極左，這是非常好的薰陶環境。但必須認清，年輕人的創意要能轉成實用才叫創意，否則只是醜人多做怪。
台灣能提供年輕人的歷練環境不只創意，台灣的華人世界企業運作內涵比大陸好，年輕人畢業後能學到很好的企業運作。
大陸求知欲強，但沒這個環境，就像我們以前要到美國才能學習。現在我們有環境了，但要懂得收斂玩樂時間，真正去練習，才能養成實力。
結合兩岸三地優勢是我們在大陸經營競爭的優點。
香港的優勢在英文好、環境活潑，能與歐美廠商溝通，大陸的優勢是在地文化，而我們靠台灣嚴密的運作制度、規劃能力與運作思考，把兩岸三地的優點結合起來，因此能在大陸成功。
年輕人一定要回過頭來認識自己。
選取人才時，我們選的是相對成熟的人。
聯強沒有三十歲以下與五十歲以上的人，但這指的是心理層面，不是實質層面。
現在年輕人因為年輕，閱歷少，對自我的認知也少，所以很多人是用感覺認知，因此有時很自負，有時很沒自信，有時又非常矛盾，初一十五不一樣，這就是因為完全靠感覺。
回頭認識自己，才不會有時覺得自己行，有時覺得自己虛，只要努力肯學習，把自己的視野拓寬，就會有發揮的機會，也會培養出比較好的判斷力。
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