B媽Letting Go孩子放手飛~

無限的你Ⅱ(上)

吳田玉博士

我們台大同學剛舉行了入校30 週年的同學會，我們同學中有各行各業。

當年領書卷獎的有許多人，今天 都在做 教授。

有趣的是，每次同學會付錢的都是當年成績被死當的，這次輪到我付錢，

所以你就知道我以前在台大成績不怎麼樣。

我今日整理了十個人生經驗與大家分享：

@人生如戲：

當你看別人，別人正在演戲給你看；別人看你，你也正在演戲給別人看。

在這裡我要講兩個看戲哲學：

1. 要專心：

看連續劇，你有否曾經有同時看兩、三套連續劇的經驗？

我從大陸買了二十套的連續劇，我很急，我每個都想看，我就五套一起看，當你五套一起看時，這五套都變成不好看。

或你只看一套，每週只看一小時，

或每天只看一小時，其中還穿插著四、五個廣告，你也不會入戲。

最入戲的情況是週五、週六、週日，不吃、不睡，不接電話、不上廁所，

只喝咖啡，一直看到週一早上，一口氣看完，這是最入戲的，也會覺得最好看的。

看金庸小說也是如此。
只有當你全心全意去看時，連續劇的人物才會生動起來。
當你五部一起看，或是斷斷續續的看，你不能入戲，因你不專心。

看電影要到電影院去看，綁在那裡二小時，黑黑的，你聽不見別人、看不見別人，全世界只剩下你和電影在那裡。
當你專心時，戲中的人就向你說話，當你不專心時，就不會與戲中人產生共鳴。

2. 演什麼，像什麼，並嚐試不同的角色：

人生如戲，做任何事要專心，你是一個角色，演什麼就要像什麼，不要在乎別人怎麼看你。

我今日是日月光的營運長，我並不是生來就是日月光的營運長，但我今日演出這角色，就要把自己關在日月光的電影院中好好的演這場戲。

你最喜歡的角色是誰？我最喜歡湯姆漢克斯。

他很多元化，他可以演”阿甘正傳”中的那位憨男，他可以演”搶救雷恩大兵”中那位溫文儒雅的老師，後來成為世界大戰中的無名英雄；他也可以演”費城”中那位得愛滋病的律師。

你能當一個好的演員嗎？

還是你永遠都在演 太太、媽媽、小姐的角色，一成不變？

亦或是你願意去嚐試不同的角色，演出多彩多姿的人生。

人生如戲，專心的扮演好你每一個階段的每個角色。

倘若演壞了現在的角色，沒關係，把下一個角色好好的扮演好就行了，人生的戲是接不完的，世間上的事沒有那麼嚴肅。

湯姆漢克斯除了演電影外，他也熱心公益，到處幫助人，他把握了他的人生原則，他人沒變，只是角色一直在變。

我今日不是要你變成愛滋病人，我只是要你去演出一個愛滋病人而已。

再深一層看，你知不知道你自己演的是什麼角色？

我年輕時，有一個聰明的朋友要我換工作，我在想，我才剛剛進入公司，為什麼馬上要換工作？他說，這工作不適合你。

我反問他，那你告訴我這世界上有那些工作？什麼工作才適合我？

那時我很年輕，也很驕傲。

這位朋友告訴我說，世界上有三種工作：

第一種是Cost Center Job，這種工作的特性是錢一年花的比一年少，

但事情卻做的一年比一年多，譬如R&D 的工作和生產的工作，均屬於這類型。第二種是Profit Center Job，這種工作的特性是賺的錢與花的錢是成比例的關係，也就是說，花的多，賺的就多，花的少，賺的就少，譬如業務行銷的工作。

你給我一百萬，我給你賺一億回來，你給我兩百萬，我給你賺二億回來，

如果你要我賺三億，那我就得要三百萬，沒折扣打的。

你有沒有聽說那個老闆會說去年花錢花的太少，但賺錢賺的太多？

今年要多花錢、少賺錢？老闆一定說去年錢花的太多，賺的太少，但今年要多賺些，少花些。

同樣的道理，你有沒有聽過那一個業務會說我今年要多賺錢回來，可是不必多花錢的？這是一樣的道理。

第三種是Equity Center Job，這是用錢和關係在賺錢，而不單是靠勞力賺錢、也不單是用腦力賺錢。

這三種工作裡面，Equity Center 是最難的，但效益確是最大的。

他十幾年前就向我說到這個道理，我當時很年輕，聽不懂這個。

我曾在IBM 做研發，在歐洲從事生產，後來在新加坡做市場及銷售，世界走了一圈我才瞭解他講的是什麼。

臺灣今日整個是在一個Cost Center的漩渦中打轉，美國的訓練基本上從第一天就想從Profit Center開始，所以美國及歐洲的業務行銷以及在財務槓桿的運用上就很強。

我憂心忡忡，台灣菁英與臺灣今日大多數的企業深陷在Cost Center中，

走的是代工路線，利潤一年比一年降低，這是所有工作中最辛苦的。

如何讓自己提升？大看國家，小看工研院、看公司，再小，看自己，要提升自己從Cost Center 到Profit Center，再成長到Equity Center。

什麼是Equity Center？

就是利用眼光、人脈、和金錢財務槓桿原理，把錢放進自己的口袋。這事並不複雜。

但是為何別人能做，你不能做？

乃因他有人脈、他有關係、有眼光，他能借到錢，他能買到公司，你借不到錢、沒有關係、買不到公司。這不是你想做就可以做的事，必須經過長年的磨練、人脈經營以及財務操作，才能做的好。

人生如戲，你必須從Cost Center的戲演起，一步步來，演到Profit Center，

才有能力演好Equity Center的角色。

並不是每一個人都願意嘗試去走這一條辛苦又漫長的路。但是，最起碼，走過了一遭，才會知道整個狀況。知道了，不去做；試過了，做不成；或壓根兒不知道是怎麼回事，這三者對一個人的意義是絕對不同的。

@旅行家

做旅行家，就是要你去探險。
旅行與做事不同，做事時，7：30am 老闆在等，8：00am 開會，9：00am 開會，10：00am，噯呀！我真不想去上班；如果今天7：30am要趕飛機到日本去洗溫泉，

你會不會也不想去？當你在職場，當你演這齣戲時，你把它當做是旅行的一站，心中會有不一樣的感覺。
旅行，你不是無限期的住在那裡。去日本奈良洗溫泉，三天兩夜，好一點的旅遊團是五天六夜，去旅行是抱著要看到所有東西的心態。臺灣旅行團是開著巴士，走到一站，停留半小時，再換一站，大家搶著照相，

想要在有限的時間中捕捉最大的記憶。你若有旅行家的心態，

你就不怕去新的地方、不會有恐懼感。有沒有人想去非洲？有！

我就想去撒哈拉大沙漠；你要不要住在非洲？那就不見得每一個人都願意了。

你要不要住台北？要。你要不要去臺北觀光？不要。這是兩回事嘛！

當你做旅行家時，你不怕，那裡都敢去。非洲住兩天不好，那就回家嘛！

台北永遠都在呀！人生如戲，人生與做旅行家是同一個意思。做旅行家，你要在有限的時間內儘量捕捉你能捕捉到的東西。

人生很短，你有的只是時間和才華，我們是用我們黑頭髮下面的東西在攝取一切，當你浪費時間，你就是在浪費生命，對不起祖宗、對不起自己、對不起上帝。

所以我希望大家以旅行家的心態來看人生，

1、就是不要怕，那裡都敢去，什麼事都敢嘗試，什麼人生角色都敢演。

2、個就是到了任何地方、擔任任何角色，要專心，要在最短時間內捕捉最美好的回憶。

@指南針

在這裡，我要講的是人生目標、指南針與地圖的關係。

當旅行家，首先你需要一個目標。有了目標以後，你還需要一個指南針。

為何需要指南針？因你需要方向。

沒有目標，你就不需要方向，指南針對你也就沒有多大意義。沒有目標的話，這邊與那邊有什麼差別呢？

比如說，你不知道Cost center、Profit center、Equity center有何差別，你就不知現在的工作與以前的工作有何差別？你若完全沒有概念，當你上樓梯或下樓梯時，你知道你在那裡嗎？你如何上、下樓？樓上、樓下在那裡呢？上或下對你有什麼意義？你是如莊子所說的”夢中人”？或是在做夢中夢？當你人生沒有目標，你整個人生是一個浮動的狀況。

浮動是沒有座標的，X、Y、Z都不存在，你也就不需要方向了。

指南針的意義就是提供你東西南北的方向，有了目標，指南針對你才有意義。

其次，多半人旅行，先看地圖。我們從小到大，總是學看地圖，學地理課要看地圖，我當兵的第一件事也是學看地圖。

我五、六歲時，父母就告訴了我一生上課的地圖，是大同、建中、臺大、美國、博士，這個地圖是別人畫給我的。

我沒上大同，因當時不考初中了;我沒上建中，因我從再興初中直升高中，

但是台大與美國則是照著地圖走。

不幸的是，當我完成了上學的地圖後，突然之間，我感到迷失，因為地圖沒有了。當我拿到博士以後，有很長一段時間，我開始尋找人生的目標。

我在讀書的過程中一直把讀書當目標，畢業後，才開始尋找真正的職涯。我大部份的朋友、同學均是如此。

畢業以後，我在IBM任職，我曾經錯把工作與賺錢當作目標。

今日回頭來看，才發現工作與賺錢都不應該是你的人生目標。那太短視了，你必須為自己定一個十年、十五年，甚至二十年的長程目標。

當你知道你的人生目標以後，不管你是用何種方式從這邊走到那邊，亦或是先到這裡、後到那裡，也就不是那麼重要了。

比如說，從台灣到美國，就會有好幾種不同的方式可以到達，我每次都是搭華航直飛的飛機。

但是換個角度，經由日本、香港、轉到夏威夷停留幾天玩玩，然後再回美國難道不行嗎？

指南針不是地圖，沒目標的人不需指南針，有目標以後，地圖就不是那麼重要了。最怕沒目標但有地圖的人，汲汲營營在走地圖，南向、北向都不知道。許多人庸碌一生，不斷在爬格子。

在這裡，我語重心長的提醒大家人生長期目標對一個人的重要性，它可以避免你迷失。

我剛進IBM 一年半時，我口試一位康乃爾的博士，他很年輕、很驕傲，我問他想做什麼？他說他想當IBM 的執行長，那時，我都不知如何接下去問了。

我好奇的問他：「你知道你要如何做到執行長嗎？」

他說：「我不介意如何做到執行長，如果需要的話，我甚至可以在街上賣衛生棉。」

我當時所期望於他的是他進來後寫報告、寫專利，把他在康乃爾大學機械博士的學識能貢獻國家社會。

但他的話一直深印在我腦海裏：

一、執行長是他的目標，二、他不介意如何做到執行長。

當我在IBM 忙著寫報告、寫專利時，他在IBM 淨忙些我看不懂的事，最起碼，我當時不懂他是在做什麼，可是，他是我們那一群中第一個升到Power PC 部門當總監的，他後來到了Motorola 做了副總裁，現在是一家法國公司的執行長。

我在這裡講這件事並非同意他的想法或他所做的事，

我只是講指南針，他有人生的目標與方向，但我二十年前不懂他在想什麼。

美國的教育一向是如此。

今日全球競爭、全球佈局的時代，你們是工研院、是國家的菁英，你們今日不這樣想，我們如何與國際競爭呢？

你們必須知道你們的對手。我今年48 歲，過去二十多年，許多事放在心中不懂，今日比較開竅了，與大家分享。

希望大家比我更早日開竅，定下自己的長程目標，等你們到了48歲時，會比我更強，那麼我們的國家就更有希望了。

@傲慢與偏見

這一輩子傷害我最深的不是一個人，乃是一個觀念，就是自我的驕傲。

我不能不驕傲，我從小到大，父母教我驕傲，要我驕傲。

「乖！」、「聰明！」父母一路稱讚。
數學一百分，全班第一名，是老師眼中的乖寶寶;衛生紙每天帶三張，手帕燙的那麼平，圍兜那麼白。

台灣的「乖寶寶文化」一直到今天仍是如此。

大家均是讀書人，士農工商，士排第一；家中成績最好，可以不用做家事；一路讀書上來如砍菜瓜，聯考過關斬將，讀了研究所，拿到博士，到工研院工作，你能不驕傲嗎？

但驕傲與偏見是連在一起的，驕傲蒙閉了你的眼，

當真正好的人出現在你面前，你看不見他，你戴著有色的眼鏡，只因為這人比你強。

當你看到傑出、年輕員工的傲慢，要小心，不是他的傲慢，乃因你的驕傲在作祟。你要幫他，讓他變得不那麼傲慢，他年輕、他不懂。

但人是可以改變的，他會繼續傲慢一定有他的原因，請你找出他的原因，協助他變的更好。

驕傲會蒙住你的心，明明人家跟你講的是一件好事，但因你的傲慢與偏見，你會以為人家諷刺你、嘲笑你，你看山不是山、看水不是水。

也因此好的員工常常無法與你相伴，為你所用。

傲慢與偏見是連在一起的，有傲慢，一定有偏見；有偏見，也一定有傲慢。

今日我們要同事、長官更好，當驕傲與偏見蒙住你的眼時，你如何能讓同事與長官更好？好的領袖是有辦法讓所有群眾為他而死，他不見得是最聰明，但好的領袖讓你覺得他希望你比他更好。

臺灣的英雄要有本領站出來與全世界打仗，今天的日月光就要做這件事，世界是我們的舞台，臺灣有許多企業都在做這件事，這值得我們效法。

心中的驕傲與偏見一定要拿掉，否則無法吸引人才讓人家為你拼命。

公司、個人、組織、家庭均是如此。我常喜歡以夫妻關係來做例子，先生說：「我賺的多， 你必須花的比我少！」，「那你為何不會生孩子？」太太反問，兩句話就解決了。

傲慢與偏見為害之深我無法解釋，因我這輩子就在傲慢、偏見與自卑中打轉。

自卑在我們這些人中比較不是問題，我不擔心你們自卑，但我擔心你們傲慢。

當一個人傲慢時，他有偏見；當一個人很沒安全感時，他有偏見，但二者不一樣。

很自卑的人，是隱性的人，很傲慢的人，是顯性的人，但二者均是受傷的動物，不能用理性來對待。我希望大家不要當受傷的動物，當你受傷時，你無法站出來當一個很強的領袖，臺灣就沒前途了。

在我在去年「無限的你」(之一)演講中對工研院菁英團的講話很重、很猛，那是因為響鼓要用重槌；今日第二次講的更是語重心長。

@大數法則

“大數法則”，這是臺灣不教的。

我從小到大，在學校教的就是要細看，任何事都要仔細看，所以台灣訓練出很好的製程工程師、很好的會計師。

大數法則就是美國人說的80：20 的原則，當你能瞭解什麼是大數法則時，你差不多成功了，因大數法則的最高原則就是抓重點。

很多人講話講不到重點，一個鐘頭把所有細節都講了，但最重要的三件事還是沒講。

我們小時候學作文，第一步要破題和起題，先把題目做一個定義，把兩個字的題目變成為20 個字，形成為一個架構，再把內容拉出來。

當你解決一件事時，也是要先破題，先不要想如何做這件事，如何做這件事只是題目中的一部份；我有什麼問題，我需要怎樣的資源，也只是這題目中的一部份；我做完後，有怎樣的結果，如何去詮釋，也是題目中的另外一部份；全部做完後，我如何呈上去，公諸於世，拿到我的獎賞，這還是題目的一部份。

當一個人講到一件事情時，請你不要講的太仔細了，因你還正在破題當中。

看任何事，也要以大數法則進行，先把手上這個計畫案的命題在那裡找出來。

一般寫作文，老師出題「甜蜜的家庭」，已經告訴你題目了。

但在工研院，上面丟給你一個問題，三年解決，沒題目的。

所以你第一件事是把手上的計畫案命題，再來架構內容，先不要寫細節。

先要把命題講清楚，因為細節是千變萬化的。

星期一或星期二有沒有與太太吵架，都會影響細節的。

大數法則就是看你有沒有智慧，把複雜的問題在很短的期間抓出命題來。

再把這三、四個字的命題伸展至200 字，成為一個架構，包括你要如何做？

什麼過程？需要什麼人幫忙？有什麼結果？有什麼報酬？

以很簡單、淺而易見的語言把你的架構轉述給別人聽。

記住！每天時間有限，如何把有限的時間做最大的利用？

不要想把每件事都做到百分之一百。

從小到大，學習解數學，過程、步驟全寫出來，一步又一步, 這是過程認知，很少把自己拉到遠處看看到底這整件事情是在做什麼？

我常開玩笑談到，基本上，我們都是當陸軍，架橋、過河、鑽山洞，一步一步走，但很少有人花時間當空軍，在天空，看完了整體的景觀，再回頭做事，目標、過程都會更清楚。

大數法則就是要你先當空軍、再當陸軍。

我們的訓練一開始就是當陸軍，沒有機會給自己當空軍，也沒有機會去向別人解釋你看到的到底是什麼。