B媽Letting Go孩子放手飛~

我是喜歡改變的,您呢?

從工作的「變與不變」中，找到成長的價值

98.10.14總裁學苑學習電子報

石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長

　最近跟一位企業家談話，他分享最近的生活，說自己經常到一家店去理髮，最近這次理髮師突然問他，你會不會有所謂的工作倦怠症？

　他想了一下回答說，不會，因為他是企業經營者，每天都會遇到不同的挑戰，必須不斷思考各層面的事情。

　理髮師或許是無心的一問，但他在回答時也暗想，公司有些同仁，每天必須重複著固定的工作姿勢與動作，是不是也會產生工作倦怠感？

　所以他問我，該如何調適那些每天都做制式化工作的同仁？

　我說，首先我們要認知每個人都不同，換言之，有些人很喜歡改變，但也有些人認為改變是很痛苦的事情。

我們也必須瞭解組織總有些事情是瑣碎的，也有制式的一面，須要有人承擔，雖然這些事談不上改變，但對組織而言一樣是有價值的事，領導者對於肯在這種崗位上付出的同仁，應主動與其溝通，瞭解他的情況是否有需要調整，並適時給予鼓勵。

　對於喜歡改變的同仁，如果長期固定把他擺在一個反覆做同樣動作的工作上，他當然會很痛苦。對於這樣的同仁，我們可以提供他改變的機會，看他喜歡挑戰什麼樣的工作，有配套的引領，最重要的是，培育同仁從改變中享受成長的喜悅，一起與組織成長，如此所做的改變，對企業與同仁來說，才有意義與價值。

　而企業的領導者與經營者則必須把改變視為習慣，但改變不是只為變而變，不是空談的變，而是要能預見趨勢與未來發展，不斷帶領組織變革。

過去許多老闆都問過我，什麼時候才是最好的改變時機？我說，在你認為不需要改變的時候，就是溝通改變的時機。在快速變化的環境中，引領同仁調適找到新機會，自然組織就很有活力。